Создание концепций цифровой трансформации ТЭК

В составе совета, по состоянию на 5 февраля 2020 года - Минэнерго, Минкомсвязи, Минпромторг, Минэкономразвития, комитет Госдумы по энергетике, группа компаний «ВЭБ.РФ», «Газпром», «Газпром нефть», «Евразхолдинг», «Зарубежнефть», «Интер РАО», «Новавинд», «Новатэк», «Россети», «РуссНефть», «СДС-Уголь», «НП Совет рынка», «СО ЕЭС», «Сургутнефтегаз», «СУЭК», «Татнефть», «Транснефть», «Фортум», «ФСК ЕЭС», «РЖД», фонд «Сколково», МЭИ, «Русатом автоматизированные системы управления» (РАСУ), РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина.

В состав совета могут быть включены и другие организации из ТЭК и смежных отраслей, а также институты развития, занимающиеся вопросами цифровой трансформации энергетики, рассказали TAdvier в Минэнерго.

Для решения организационных вопросов совета министерство создает проектный офис цифровой трансформации ТЭК. Помимо того, в составе совета сформирован ряд рабочих групп для работы по различным направлениям. С их деятельностью, как проинформировали в ведомстве, тесно взаимоувязаны отраслевые центры компетенций – в нефтегазовом комплексе, угольной промышленности и электроэнергетике.

Центр компетенций в нефтегазовой отрасли

По состоянию на 5 февраля 2020 года, в составе рабочей группы 28 участников. Это представители Минэнерго, Минпромторга, Минкомсвязи, «Росгеолфонд», Государственная комиссия по запасам полезных ископаемых, РЭА, «ВЭБ.РФ», АНО «Цифровая экономика», «Выгон Консалтинг». Также в рабочей группе состоят представители нефтегазовых компаний: «Газпром», «Газпром нефть», «НК «Роснефть», «Татнефть», «Сургутнефтегаз», «Зарубежнефть», «Лукойл», «Сибур», «Новатэк», «Русгаздобыча». Состав рабочей группы, как заметили в Минэнерго, может быть расширен.

Как показывают предварительные оценки, эффект от внедрения разработанных рабочей группой мер на нефтегазовую отрасль к 2035 году может составить 200-280 млрд рублей в год, из которых 150-200 млрд рублей придется на сегмент разведки и добычи, 30-50 млрд рублей – на нефтепереработку, 20-30 млрд рублей – на логистику, отметили в Минэнерго.

Ключевыми для рабочей группы являются следующие задачи:

• определение целевого видения цифровой трансформации нефтегазового комплекса, критически важных технологических решений и возможности тиражирования пилотных проектов;

• оценка лучших практик разработки и внедрения в отрасли цифровых технологий, потенциальных эффектов и затрат на цифровизацию;

• подготовка предложений по корректировке нормативно- правовой базы;

• формирование предложений детализации мероприятий проекта Минэнерго «Цифровая энергетика».

К 5 февраля 2020 года рабочая группа уже осуществила ряд инициатив.

Среди них такие, как:

• формирование целевого образа будущего нефтегазовой отрасли на период до 2024 года и 2035 года, в котором определено около 20 ключевых оценок эффектов цифровой трансформации;

"Так, благодаря применению наилучших практик разработки и внедрения цифровых технологий к 2035 году ожидается снижение затрат в разведке и добыче на 10-15% для сопоставимых категорий запасов, а также сокращение сроков ввода новых крупных проектов до 40%. Особое внимание уделено повышению качества предоставления государственных сервисов, например, государственной экспертизы запасов и проектных решений, а также переходу на электронный документооборот, - рассказали TAdviser в Минэнерго".

• определение административных и технических барьеров на пути внедрения цифровых технологий;

"Например, в отрасли отсутствует нормативная правовая база для внедрения «безлюдных» технологий и госконтроля, единые форматы сбора и хранения данных, а правовая основа цифрового документооборота крайне слаба, - отметили в Минэнерго".

В качестве решения по устранению выявленных барьеров, как добавили в министерстве, рабочая группа формирует детальную карту проектов и задач по трем основным направлениям: развитие технологий, импортозамещение и государственные сервисы. Всего, по состоянию на 5 февраля 2020 года, обозначено около 40 проектов. Для каждого из них рабочая группа разрабатывает детальный план мероприятий по их реализации, и в частности - координации с нацпрограммой «Цифровая экономика» и инициативами других ведомств.

"В результате будет сформирована общая «дорожная карта» по государственной поддержке цифровой трансформации нефтегазовой отрасли. По каждому из ключевых направлений ее цифровой трансформации рабочая группа сформировала предложения, включающие корректировку нормативных правовых актов, апробацию и внедрение цифровых технологий, создание цифровых платформ. Для ряда проектов уже подготовлен список мероприятий и план-график их выполнения, - рассказали TAdviser в Минэнерго".

В конечном счете данный план должен привести не только к скорректированной нормативно-правовой базе, но и к созданию условий для внедрения цифровых технологий в нефтегазовом комплексе. Некоторые из предложенных инициатив для уточнения и детализации будут интегрированы не только в проект «Цифровая энергетика», но и в национальную программу «Цифровая экономика».

Занимаясь вопросами цифровой трансформации нефтегазового комплекса, рабочая группа также осуществляет взаимодействие с другими федеральными ведомствами по таким ее направлениям как использование технологий 5G, искусственного интеллекта, стандартов интернета вещей и подготовки кадров.

Центр компетенций в электроэнергетике

Центром компетенций в электроэнергетике является ассоциация организаций цифрового развития электроэнергетики «Цифровая энергетика». Объединение было образовано при поддержке Минэнерго в 2019 году такими компаниями отрасли, как «Росатом», «Интер РАО», «СО ЕЭС» и «Россети».

В состав ассоциации могут свободно войти инфраструктурные участники электроэнергетической отрасли, генерирующие компании, а также научно-исследовательские и образовательные учреждения и организации. По состоянию на 5 февраля 2020 года переговоры о вступлении ассоциация ведет с рядом крупных организаций электроэнергетики и смежных отраслей.

Цель ассоциации, как отметили в Минэнерго, состоит в выработке общих направлений цифрового развития электроэнергетики и исследовании цифровых технологий, решений и продуктов отрасли.

В числе основных задач ассоциации такие инициативы, как:

• взаимодействие с вузами и экспертными площадками профильных министерств и ведомств;

• разработка и внесение предложений в Минэнерго и отраслевым регуляторам в области цифровой трансформации электроэнергетики;

• поддержка реализации ведомственных планов и «дорожных карт» цифровой трансформации электроэнергетики.

"Ключевая задача ассоциации – завершение разработки «Стратегии цифровой трансформации электроэнергетики Российской Федерации» и планов мероприятий по ее реализации. В ходе разработки документа организация определяет целевые модели развития, стратегические сценарии в среднесрочной и долгосрочной перспективах и перечень показателей для отслеживания эффекта цифровой трансформации электроэнергетики, - сообщили TAdviser в Минэнерго".

Центр компетенций в угольной промышленности

В качестве центра компетенций в угольной промышленности функционирует рабочая группа министерства энергетики по цифровой трансформации отрасли. Ее целью является выработка единого системного подхода и единых требований к эффективному проведению цифровой трансформации угольной промышленности.

2019

Первое заседание совета по цифровой трансформации ТЭК

25 ноября 2019 года состоялось первое заседание совета по цифровой трансформации топливно-энергетического комплекса под председательством министра энергетики РФ Александра Новака. Об этом сообщило Министерство энергетики РФ.

В ходе заседания заместители министра энергетики РФ рассказали о подходах и организации работ по цифровой трансформации отраслей ТЭК. Подводя итоги мероприятия, Александр Новак поручил специально созданной в рамках совета по цифровой трансформации ТЭК рабочей группе до конца I квартала 2020 года завершить разработку концепций цифровой трансформации ТЭК и представить их проекты на рассмотрение совету.

Глава Минэнерго подчеркнул, что для достижения поставленных целей необходим системный, комплексный подход и солидарная позиция всех заинтересованных сторон.

Формирование Минэнерго рабочей группы "Цифровая трансформация нефтегазовой отрасли"

26 июля 2019 года стало известно, что Минэнергетики РФ при участии ключевых компаний нефтегазового комплекса (НГК) сформировало на площадке АНО "Цифровая экономика" отраслевую рабочую группу (ОРГ) "Цифровая трансформация нефтегазовой отрасли", которая станет отраслевым центром компетенции в рамках ведомственного проекта "Цифровая энергетика". Ожидается, что к октябрю 2019 года ОРГ утвердит направления и базовые сценарии цифровой трансформации НТК. 

Формирование Минэнерго проекта "Цифровая энергетика"

Министерство энергетики России совместно с компаниями топливно-энергетического комплекса сформировало ведомственный проект «Цифровая энергетика». Целью проекта является внедрение цифровых технологий и платформенных решений в энергетическую инфраструктуру страны для повышения ее эффективности и безопасности. Об этом сообщило Минэнерго 13 марта 2019 года.

Проект «Цифровая энергетика» предусматривает ряд инициатив, связанных с аналитикой цифровизации топливно-энергетического комплекса. Это такие инициативы, как:

• систематизация уже полученного опыта внедрения цифровых решений в отрасли;

• формирование целевого видения цифровизации ТЭК;

• создание базовых требований и критериев к внедряемым цифровым продуктам в топливно-энергетическом комплексе.

Помимо аналитической работы, проект предполагает реализацию до 2024 года ряда мероприятий по следующим направлениям:

• создание условий для разработки и развития цифровых сервисов и решений, в частности в единой информационной среде.

Одним из мероприятий данного направления является создание системы управления, координации и мониторинга цифровой трансформации ТЭК.

• цифровизацию электроэнергетики;

• цифровизацию нефтегазового комплекса;

• цифровизацию угольной промышленности.

Все направления, предусматривающие цифровизацию отдельных отраслей ТЭК, согласно проекту, будут реализованы за счет мероприятий по разработке и корректировке законодательства, нормативно- правовой и нормативно-технической базы, а также отбора и реализации соответствующих «пилотов» - проектов по внедрению цифровых технологий и отраслевых платформенных решений.

Источник: TAdviser